TP HCM – Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ, đơn vị quản lý công viên Đầm Sen, tiếp tục thua lỗ trong hoạt động kinh doanh cốt lõi, đẩy tổng lỗ lũy kế lên gần 402 tỷ đồng, xấp xỉ một nửa vốn chủ sở hữu.

Theo báo cáo tài chính quý II/2026, doanh thu công ty đạt gần 46,4 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ, nhưng giá vốn và chi phí lên tới hơn 66 tỷ đồng, vượt tổng nguồn thu. Tiền thuê đất chiếm 30% giá vốn, trở thành nguyên nhân chính khiến công ty lỗ gần 6 tỷ đồng trong quý, đánh dấu quý thứ hai liên tiếp kinh doanh dưới giá vốn.

Doanh thu tài chính của công ty cũng tăng mạnh, đạt hơn 13,7 tỷ đồng, cao hơn 95% so với cùng kỳ. Dù vậy, khoản tăng này không đủ bù đắp cho giá vốn và chi phí leo thang, khiến kết quả kinh doanh vẫn âm.

So với cùng kỳ năm trước, mức lỗ quý này đã giảm 37% nhờ các nguồn thu được cải thiện. Tuy nhiên, con số này không thay đổi được xu hướng thua lỗ kéo dài của công ty.

Kết quả kinh doanh tiêu cực trong quý II đã đẩy tổng lỗ lũy kế của DSP lên gần 402 tỷ đồng, tương đương gần một nửa vốn chủ sở hữu. Đây là hệ quả tích lũy từ nhiều năm công ty duy trì hoạt động dưới giá vốn.

Phú Thọ Tourist hiện quản lý bốn đơn vị kinh doanh, gồm Công viên văn hóa Đầm Sen (Đầm Sen Khô), cụm khách sạn Ngọc Lan – Phú Thọ, Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái rừng ngập mặn Vàm Sát. Công ty còn liên kết tại Công viên nước Đầm Sen (DSN) và đầu tư tài chính vào hai khách sạn Sài Gòn – Đà Lạt (Lâm Đồng) và Sài Gòn – Đông Hà (Quảng Trị).

Dù là một trong những công viên chủ đề lâu đời nhất tại TP HCM và có vị trí gần trung tâm, Đầm Sen nhiều năm liền là gánh nặng tài chính cho công ty mẹ. Trong khi đó, Đầm Sen Nước, đơn vị liên kết cùng hệ thống, lại ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan hơn hẳn.

Đầu năm, công ty đặt mục tiêu đạt hơn 237,25 tỷ đồng doanh thu và giới hạn mức lỗ trong khoảng 28,2 tỷ đồng cho cả năm. Nhưng sau sáu tháng, DSP mới hoàn thành gần 41% chỉ tiêu doanh thu, trong khi mức lỗ đã chạm khoảng 45% so với dự kiến của cả năm.

Theo lý giải của công ty, các không gian công cộng mở như công viên đô thị, phố đi bộ, khu đô thị tích hợp và trung tâm thương mại lớn đang thu hút phần lớn khách địa phương nhờ tổ chức nhiều hoạt động và mức phí thấp hoặc miễn phí. Điều này làm giảm tần suất khách quay lại các điểm vui chơi có thu phí như Đầm Sen.

Công ty cũng nhìn nhận đang chịu sức ép cạnh tranh từ các thương hiệu giải trí khác, trong đó có Suối Tiên, VinWonders Grand Park, Thảo Cầm Viên và Amazing Bay.

Để thay đổi cục diện, DSP xác định đổi mới sản phẩm và dịch vụ là trọng tâm năm nay, hướng tới nhóm khách Gen Z, Gen Alpha và gia đình. Công ty dự kiến nâng cấp trò chơi, bổ sung các hạng mục công nghệ cao như thực tế ảo và trò chơi vận động kết hợp giáo dục môi trường, đồng thời tổ chức show diễn cuối tuần, ẩm thực phố đêm kèm âm nhạc và cải tạo cảnh quan, điểm check-in.

Tuy nhiên, công ty vẫn chưa giải quyết được các điểm nghẽn về quyền sử dụng đất và quy hoạch 1/500 cho Đầm Sen. Theo ban lãnh đạo, đây chính là rào cản lớn nhất khiến các hạng mục đầu tư quy mô lớn chưa thể triển khai.

Nguyễn Hiệp(tổng hợp)

Từ Khóa: